La victoire secrète d'ADI : de l'entrée de la Coupe du Monde à l'écosystème financier traditionnel

Les gagnants secrets de la Coupe du Monde

En tant que l'un des événements sportifs les plus suivis de l'histoire humaine, la Coupe du Monde n'est jamais qu'un simple match.
C'est plutôt comme une machine à attention qui démarre à l'heure. Les matchs, les diffusions, les publicités, les discussions sur les réseaux sociaux, les prédictions avant le match et les controverses après le match sont tous entraînés dans le même récit en un temps record. Les LED sur le bord du terrain semblent n'être qu'un arrière-plan, mais elles peuvent être répétées devant les yeux des spectateurs du monde entier à chaque attaque, rediffusion et ralenti.
Cette année, un nom qui n'était pas souvent mentionné par les utilisateurs ordinaires est apparu sur cet espace publicitaire : ADI PredictStreet.
 *Image provenant de la publicité sur le bord du terrain de la Coupe du Monde d'ADI PredictStreet*
C'est une piste très intéressante.
Car ce qui apparaît ici n'est pas Polymarket, qui a déjà occupé l'esprit des utilisateurs du marché des prévisions. Dès avril de cette année, ADI PredictStreet a conclu un partenariat de plusieurs années avec la FIFA et est devenu le partenaire officiel du marché des prévisions de la FIFA World Cup 2026 en tant que partenaire de premier niveau.
Un autre projet vedette du marché des prévisions, Kalshi, a ensuite réalisé une diffusion conjointe avec ADI PredictStreet, mais ce n'est pas Kalshi qui a directement obtenu le partenariat officiel de la FIFA. Selon Bloomberg, pour cette collaboration de marque conjointe, Kalshi a payé 20 millions de dollars à ADI.
Cela signifie qu'ADI est le gagnant plus caché dans le récit du marché des prévisions de cette Coupe du Monde.
Pas pour autre chose, mais parce qu'il a d'abord pris pied à l'entrée du marché des prévisions de cet événement sportif mondial majeur.
Et derrière cette entrée se trouve ADI Chain.
Une chaîne qui commence en arrière-plan ---------
Contrairement à la chaîne que le grand public connaît, la position d'ADI Chain est un peu différente.
Ce n'est pas une chaîne construite autour d'une seule application, ni un lieu de transaction qui ne sert que les utilisateurs de Crypto. Dès le départ, elle s'adresse aux gouvernements, aux banques, aux institutions financières et aux applications de niveau entreprise, cherchant à prendre en charge le règlement des stablecoins, la tokenisation des actifs du monde réel, les réseaux de paiement et l'infrastructure des actifs institutionnels.
Au cours des dernières années, le chemin habituel des nouvelles chaînes publiques a souvent commencé à l'intérieur de Crypto : d'abord créer un écosystème pour les développeurs, puis attirer DeFi, NFT, mèmes, airdrops et points, prouvant leur marché avec TVL, volume de transactions et utilisateurs actifs quotidiens, avant de se rapprocher du monde institutionnel.
Ce chemin rencontre maintenant des pressions de plus en plus évidentes.
L'activité des chaînes publiques dépend en grande partie de l'activité des actifs, et la capacité d'une chaîne à créer de nouveaux actifs, nouveaux récits et nouvelles raisons de transaction est limitée. Après le retrait de l'engouement pour les mèmes, le volume des transactions retombe ; après la fin des attentes d'airdrop, les utilisateurs partent ; même un réseau de base comme Ethereum fait face à une tension à long terme entre la croissance des applications et l'activité des actifs.
 *Les frais du réseau ETH fluctuent considérablement avec le cycle des actifs sur la chaîne, données provenant de : DeFiLlama*
Le chemin d'ADI Chain ressemble davantage à l'inverse.
Il ne s'agit pas d'abord de créer un engouement pour les actifs sur la chaîne, puis d'attendre que des fonds et des institutions entrent ; il essaie de déplacer les activités financières qui existent déjà sur la chaîne : l'émission et le règlement des stablecoins, la tokenisation des actifs réels, la garde et le transfert des actifs institutionnels, ainsi que le mouvement des fonds dans les réseaux de paiement.
Ce chemin est le plus clair avec les stablecoins.
Ce qui illustre le mieux le chemin d'ADI Chain n'est pas le $USDT ou le $USDC, qui s'adressent à la liquidité des utilisateurs de crypto à l'échelle mondiale, mais le $DDSC, qui est plus orienté vers les régions et les institutions.
Le $DDSC est un stablecoin indexé sur le dirham, connecté à FAB, IHC, ADQ et au cadre autorisé par la Banque centrale des Émirats. Il ne sert pas des scénarios de transaction généraux, mais le paiement, le règlement et le transfert de fonds institutionnels dans le système financier local des Émirats.
Une récente transaction publique importante a eu lieu en mai.
IHC a révélé dans un document à la Bourse d'Abou Dhabi qu'il avait réalisé une transaction de 110 millions de dirhams, soit environ 30 millions de dollars, via le $DDSC sur ADI Chain. Le document indique :
C'est l'une des plus grandes transactions de stablecoins de la région.
Le même choix apparaît également avec le $PUSD.
Ce stablecoin émis par Palm Azgar Finance ne met pas d'abord l'accent sur la liquidité des transactions, mais sur la conformité à la loi islamique. Selon les rapports, le $PUSD s'adresse aux départements de trésorerie des entreprises, aux bourses et aux institutions de traitement des paiements, avec un volume d'environ 2,3 milliards de dollars, et un marché cible de plus de 3 000 milliards de dollars dans le système financier islamique.
À ce stade, le premier niveau du chemin d'ADI Chain est déjà clair : d'abord intégrer les besoins de règlement du système financier régional.
Le $DDSC correspond au transfert de fonds institutionnels locaux aux Émirats, tandis que le $PUSD correspond à un marché financier islamique plus vaste. Ce qu'ils résolvent, ce n'est pas la question de savoir s'il y a des stablecoins sur la chaîne, mais si l'argent dans le système financier régional peut entrer sur la chaîne d'une manière acceptable pour les institutions.
C'est aussi la condition préalable à l'établissement d'un réseau de paiement ultérieur. Que ce soit pour la collaboration avec Mastercard pour les paiements transfrontaliers au Moyen-Orient ou pour M-Pesa, qui couvre 8 marchés en Afrique et plus de 60 millions d'utilisateurs actifs mensuels, ce dont on a vraiment besoin, ce n'est pas un autre actif sur la chaîne, mais un réseau sous-jacent capable de prendre en charge le règlement et le mouvement des fonds.
L'argent entrant peut également circuler, et ensuite, la prochaine étape est l'actif.
De la compensation régionale aux actifs institutionnels ----------
Mais la disposition d'ADI Chain ne se limite évidemment pas au Moyen-Orient.
Si le $DDSC et le $PUSD prouvent son entrée dans le système financier régional, alors BlackRock, Franklin Templeton, BNY Mellon, SettleMint et d'autres institutions internationales et fournisseurs d'infrastructure correspondent à une autre ligne : comment les actifs mondiaux peuvent entrer dans ce réseau financier sur la chaîne.
Cette question ne peut d'abord pas contourner la garde.
En mai, BNY Mellon a annoncé une collaboration avec Finstreet et ADI Foundation, prévoyant de fournir une garde d'actifs numériques de niveau institutionnel dans l'ADGM, qui s'étendra à ADI Chain. Pour les actifs institutionnels, la garde n'est pas un service d'accompagnement, mais l'entrée elle-même. Si les actifs ne sont pas conservés de manière conforme, il n'y aura pas d'émission, de transaction et de règlement ultérieurs.
 *Source : communiqué de presse officiel*
Après la garde, vient l'émission.
La collaboration entre ADI Foundation et SettleMint se concentre sur les titres numériques. SettleMint est un fournisseur d'infrastructure de tokenisation destiné aux institutions, et la collaboration se déroule dans le cadre de l'ADGM. En d'autres termes, ADI ne cherche pas à obtenir un produit RWA emballé, mais à suivre le processus des titres numériques dans un environnement réglementé.
Au-delà, il y a les institutions de gestion d'actifs.
BlackRock et Franklin Templeton ne sont pas là simplement pour ajouter deux grands noms familiers. Si les RWA ne dépendent que des protocoles sur la chaîne pour emballer les actifs, cela atteindra rapidement ses limites. Ce qui peut vraiment amener les actifs, ce sont les gestionnaires d'actifs traditionnels, les dépositaires, les outils d'émission et les réseaux de règlement.
En mettant ces lignes ensemble, le récit des actifs d'ADI Chain prend forme.
Il ne s'agit pas d'abord d'écrire une étiquette « RWA », puis d'y insérer des partenaires. Cela commence par les endroits les plus difficiles où les actifs entrent dans le système financier : où les actifs sont conservés, qui les émet, qui les gère, et enfin, sur quel réseau ils circulent.
Lorsque la finance réelle devient un coût sur la chaîne -----------
À ce stade, le puzzle des ressources d'ADI est essentiellement déployé.
L'entrée de la Coupe du Monde, les stablecoins régionaux, la garde institutionnelle, l'infrastructure des titres numériques et les institutions de gestion d'actifs semblent appartenir à des activités différentes, mais elles pointent toutes vers la même question : peuvent-elles être continuellement intégrées dans ce réseau qu'est ADI Chain ?
C'est là que se situe la valeur de $ADI.
Ce n'est pas un jeton qui sert une application particulière, ni un accessoire d'un certain type d'actif. La valeur de $ADI dépend de la capacité d'ADI Chain à organiser ces entrées, ces fonds et ces actifs en un écosystème fonctionnant de manière continue.
Si ces collaborations ne sont que des avancées indépendantes, ce que $ADI obtient n'est qu'un récit associé ; si elles se produisent réellement sur la même chaîne avec des transactions, des règlements et des mouvements d'actifs, ce que $ADI prend en charge est le carburant de base qui traverse à plusieurs reprises le fonctionnement de l'écosystème ADI.
C'est aussi ce qui distingue le chemin d'ADI Chain de nombreuses chaînes publiques.
Il ne s'agit pas d'abord de créer un engouement pour les actifs sur la chaîne, puis d'attendre que des fonds externes entrent ; il essaie d'abord de connecter les fonds, les actifs et les processus de transaction qui existent déjà dans la finance réelle à la chaîne, puis de faire en sorte que ces flux soutiennent à leur tour les scénarios d'utilisation de $ADI.
La Coupe du Monde n'est qu'un moyen de mettre ADI en avant.
Ce qui détermine réellement la valeur de $ADI, c'est la capacité de ces entrées, une fois vues, à continuer à ramener des fonds, des actifs et des transactions dans ADI Chain.